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當前，重慶公交集團北部公交公司正聚力創(chuàng)建清廉國企，明確以“數(shù)智賦能機務(wù)維修物料強效管理”作為清廉國企建設(shè)典型案例，靶向營運車輛機務(wù)維修物料管理全過程的風險防控治理，精準強化物料管理全過程數(shù)字化監(jiān)管能力，力爭實現(xiàn)車輛維修物料來去分明、走向可查、主動預警、風險可控，以“小切口”推動“大治理”，助力清廉國企建設(shè)取得實效。

以“12496”總體框架進行建設(shè)

北部公交注重清廉國企建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，按照“12496”總體框架建設(shè)，緊扣“提升國資數(shù)字化監(jiān)管能力”目標，集成“物資管理+機務(wù)維保”兩大系統(tǒng)，強化“跑冒漏滴”潛在風險的4個治理，重塑智能配送機器人信息跟蹤、智能預警等9個模塊，實現(xiàn)數(shù)智監(jiān)管、制度規(guī)范、管理效率、業(yè)務(wù)能力、文化素養(yǎng)、廉潔氛圍的6個提升。

緊扣一個目標

緊扣“提升國資數(shù)字化監(jiān)管能力”為目標。

集成2大系統(tǒng)

整合公司現(xiàn)有的與物料管理相關(guān)的機務(wù)維保信息系統(tǒng)和物料ERP管理系統(tǒng)兩大系統(tǒng)，對標對表，查找物料管理流程中的薄弱監(jiān)管環(huán)節(jié)，并通過深度挖掘，分別在合同管理、物料采購、物料領(lǐng)用、物料回收、物料處置等環(huán)節(jié)共發(fā)現(xiàn)9個“跑冒漏滴”潛在風險。

強化4個治理

根據(jù)發(fā)現(xiàn)的9個“跑冒漏滴”潛在風險，分別梳理在“跑冒漏滴”數(shù)字化防控方面的治理方向。

在治跑方面，主要治理方向是強化物料動態(tài)監(jiān)管，防止物料脫離系統(tǒng)監(jiān)管；在治冒方面，主要治理方向是強化物料計劃監(jiān)管，提高物料采購計劃精準度；在治漏方面，主要治理方向是強化物料過程監(jiān)管，完善物料管理各環(huán)節(jié)系統(tǒng)流程；在治滴方面，主要治理方向是強化系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)管，杜絕物料多領(lǐng)錯領(lǐng)造成浪費。

重塑9個模塊

通過優(yōu)化或新建9個系統(tǒng)風險監(jiān)管模塊，重塑9個“跑冒漏滴”潛在風險的系統(tǒng)監(jiān)管機制，進一步健全完善物料管理監(jiān)管體系，強化系統(tǒng)智能預警和主動防范功能。

實現(xiàn)6個提升

通過數(shù)智賦能，實現(xiàn)數(shù)字變革推動業(yè)務(wù)變革，實現(xiàn)數(shù)智監(jiān)管提升、制度規(guī)范提升、管理效率提升、業(yè)務(wù)能力提升、文化素養(yǎng)提升、廉潔氛圍提升。

該項目建設(shè)周期為1年

分為兩個階段

2024年9月 完成9個模塊的系統(tǒng)開發(fā)，并進入試運行。

2025年6月 實現(xiàn)系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用。

通過重塑9個模塊，最終形成機務(wù)維修物料管理全流程全場景的閉環(huán)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)場景的監(jiān)管全覆蓋，提升了精準發(fā)現(xiàn)問題、實時動態(tài)分析問題、智能預警解決問題的數(shù)字化應(yīng)用，實現(xiàn)監(jiān)督“陽光化”“精準化”，將廉潔風險從“被動防”向“主動控”轉(zhuǎn)變。

實施“數(shù)智賦能機務(wù)維修物料強效管理”，是北部公交用典型案例以點帶面推進企業(yè)創(chuàng)建清廉國企全域提升的新探索、新路徑，是爭創(chuàng)清廉國企建設(shè)市級標桿單位的新方法、新舉措。