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在全面深化改革的大背景下，蘇州公交集團為進一步發揮全面預算管理在戰略引領中的重要作用，于2024年11月21日正式啟用全面預算系統，并召開2025年度全面預算啟動會。會議由集團黨委副書記、總經理吳迪主持，集團領導班子、高管、各職能部門負責人和各子分公司主要負責人參加會議。

會上用友公司對全面預算系統做了成果展示，介紹了系統的模塊功能、應用場景和端口對接等。整個系統搭建，歷經線上線下培訓近10場、整理操作手冊及操作視頻36個、梳理各業務場景入賬規則600余條、優化模塊應用細節100多個，設計年度預算表單49張，月度預算表單125張，預算分析表單134張，合計308張。全面預算系統的啟用標志著集團在財務管理數字化轉型方面邁出了堅實的一步。

隨后，計劃財務部負責人對2025年全面預算的編制范圍、原則、內容及要求等方面進行了詳細的介紹，并強調了預算編制的時間節點。各條線結合本年預算編制的經驗，對2025年全面預算編制思路進行簡要匯報；集團分管領導對2025年全面預算做了工作布置。

集團黨委副書記、總經理吳迪強調：

一要預算與戰略協同共進，形成雙輪驅動；二要加大降本增效力度，團結一致攻堅克難；三要充分運用預算系統，做好全鏈條扎口管理；四要建立全面預算文化，培養系統性思維。

集團黨委書記、董事長謝鐵生作總結發言并提出四點要求：

把零基預算的理念貫穿到業務規劃、執行、評估及優化的全鏈條之中，形成一套系統化、標準化的預算管理新機制。

一是“強統籌”，進一步加大集團化財務管控力度；

二是“保重點”，優先保障關鍵領域和重點項目的資金需求；

三是“定標準”，建立健全預算管理制度和標準體系；

四是“抓績效”，將預算管理與績效評價有機結合起來。

此次全面預算系統的啟用暨2025年度全面預算啟動會的召開，不僅展示了集團在預算管理方面的創新和進步，也體現了集團對預算管理的重視和決心，為實現集團的長遠發展目標奠定堅實的基礎。