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2025年1月2日，洛陽交投集團召開2024年工作總結暨2025年工作開局動員大會，回顧總結2024年工作，安排部署2025年工作，進一步細化落地“466+N”發展路徑，精準分解“733”奮斗目標，動員集團上下以“開局即決戰 起步即沖刺”的姿態，堅決打贏2025年度全面建設攻堅戰。

市國資委黨委副書記、副主任陳海燕，市國資委四級調研員孫強等到會指導。集團公司領導班子成員、集團公司機關全體人員、所屬二級公司班子成員及中層管理人員、所屬三級公司班子成員參加會議。會議由集團黨委副書記、紀委書記王輝主持。

會上，集團黨委副書記、總經理王保東部署了《2025年度經營業績目標》，集團黨委委員、財務總監劉宇波解讀了《2025年子公司經營業績考核實施方案》重點內容；集團所屬二級子公司主要負責人和機關一、二、三支部書記向集團黨委書記、董事長易勛遞交了黨風廉政建設、安全生產責任書，集團所屬二級子公司負責人向集團黨委副書記、總經理王保東遞交了經營業績目標責任書。

集團黨委書記、董事長易勛以《開局即決戰 起步即沖刺 堅決打贏2025年度全面建設攻堅戰》為題作年度工作報告。

易勛指出，2024年，集團上下很努力，成績也很耀眼。特別是7月26日交投集團成立之后，謀定了“471”的戰略布局，明確了“733”的奮斗目標，確定了“466+N”的發展路徑。大家都感覺方向有了，目的明了，尤其是在2025年上班第一天就開這么一場動員鼓勁的大會，就是要打響發令槍、吹響沖鋒號，日夜兼程，以“時不我待、只爭朝夕、失不甘味、寢不安席”的奮斗精神，形成共同努力的磅礴力量，打好開局戰，確保全年紅。

易勛指出，今天的大會，既是錨定戰略方向的宣示大會，也是全力沖刺目標的動員大會，更是激發全員斗志的誓師大會。會上，大家遞交了目標責任書，立下了軍令狀，吹響了沖鋒號。“軍中無戲言”“業績說了算、黨委定了干、我們馬上辦”，大家要切實踐行今天的鄭重承諾，務必獎懲兌現。

易勛在報告中強調了三點意見：

一是客觀看成績，積厚成勢見成效。2024年，面對復雜多變的內外部形勢和艱巨繁重的改革發展任務，在市委、市政府的正確領導下，在市國資委黨委的指導幫助下，集團黨委團結帶領全體干部職工，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會和省委十一屆七次全會、市委十二屆六次全會以及集團公司第一次黨代會、工代會會議精神，堅持“四個突出”，辦成了一批穩固基礎、惠及長遠的大事要事，實現了產業布局、規模、質量、效益“四大躍升”，取得了“四個更加”的標志性成果。主要表現為：突出強基固本，發展方向更加堅定；突出重組整合，內部運轉更加高效；突出盤活資源，市場導向更加鮮明；突出防范風險，化解措施更加多元。

二是科學定目標，扛責上肩抓獎懲。2025年是交投集團落實“471”戰略布局、落地“466+N”發展路徑、實現“733”奮斗目標的開局之年，也是形成涵蓋水、陸、空、地下多元一體的現代綜合交通體系，成為洛陽交通產業運營和資本運作雙循環發展集成者的奠基之年，更是“大抓項目、抓大項目”“大干交通、干大交通”的攻堅之年，必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，錨定目標、分秒必爭，自我加壓、快干快上，奮力跑出交投集團的“新速度”，當好“急先鋒”，誓奪“開門紅”。

三是精準抓落實，歲末圓滿收官。中央、省委、市委經濟工作會議已經繪就新時代的經濟發展藍圖，集團公司轉型發展的集結號也已經吹響。要大力弘揚企業家精神，激發風雨無阻的豪情，保持風雨兼程的姿態，凝聚風雨同舟的合力，勠力同心，奮楫篤行，打贏六大攻堅戰，推動產業板塊成支柱、重大項目成支撐、新質文旅成引領，以更強的本領、更優的作風、更好的狀態，奮力實現各項工作開門紅、全年紅、年年紅。一要打贏固本強基攻堅戰。堅持政治引領把方向，以強有力的黨建統領“轉型發展、項目建設、資源盤活”三項重點工作，將“組織鏈”嵌入“產業鏈”“供應鏈”“價值鏈”，凝聚起組織之力、黨員之力、干部之力、人才之力帶動項目建設“四輪齊轉”；堅持示范帶動解難題，引導各級黨組織善做項目建設的“主心骨”、黨員干部爭做項目攻堅的“主推手”、優秀人才勇做項目發展的“主力軍”，讓集團公司1331名黨員成為干事創業的先鋒模范；堅持品牌創建聚合力，加快“五星支部”創建，深化黨建品牌建設，著力謀劃一批“工匠先鋒”“攻堅小分隊”“紅色輕騎兵”等黨建品牌。二要打贏項目建設攻堅戰。完成黨風廉政建設、經營業績、安全生產三大目標，必須搶抓逆周期調節的重大機遇，突出業績導向，突出“四掛鉤”改革，加大激勵杠桿，設立“駿馬獎”“蝸牛獎”，抓節點搶進度，抓考核嚴獎懲，綱舉目張抓實重點工作，逆周期謀劃6大產業項目，創造更多消費場景，形成6大硬支撐，不斷催生穩增長的支撐點、調結構的突破點、新動能的增長點。三要打贏文化聚力攻堅戰。持續抓好企業文化建設，勇于自我革新，敢于突破舒適區，大力塑造和踐行“狼性”文化，讓“矢志而行、相機而動、竭力而為、群起而上”的“狼性”文化成為全體干部員工的鮮明特質，為集團公司改革發展營造良好氛圍。在“聚”的方向上，要矢志而行、堅定不移；在“聚”的目標上，要咬鋼嚼鐵、一抓到底；在“聚”的路徑上，要群起而上、一鼓作氣。四要打贏資本賦能攻堅戰。要抓住超常規、逆周期調節的歷史機遇，融入資本市場，打贏資本賦能攻堅戰，打造N個聚能環，為集團發展引入金融活水。要利用“逆周期”，順勢引基金；搶抓“黃金期”，借勢發債券；搶抓“窗口期”，乘勢評信用；搶抓“成長期”，聚勢謀上市。五要打贏正風肅紀攻堅戰。要堅定不移推進政治監督，把政治監督融入到企業重大發展戰略、重要政策舉措、重點項目任務；堅定不移推進執紀監督，持續糾治形式主義、官僚主義頑疾；堅定不移推進作風建設，積極開展“剎歪風、樹正氣”專項治理工作，營造黨員干部安心干事、專注成事的發展氛圍。六要打贏風險防范攻堅戰。牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，嚴格落實“三管三必須”原則，認真落實全員安全生產責任制；深化主動預防型安全管理模式，推進安全風險分級管控和隱患排查雙重預防體系建設，深入開展安全生產和社會穩定問題隱患排查整治“兩個專項行動”；積極整合并綜合運用紀檢監察、審計等資源，構建穿透式監督體系，全面防范企業經營風險；加強穩定風險管控和化解，為企業改革發展營造良好的軟環境。

市國資委黨委副書記，副主任陳海燕在講話中對交投集團工作給予充分肯定。她指出，交投集團組建半年來，經歷了改革的陣痛，經受住了風險的挑戰，謀劃了光明的愿景，譜寫了交投的守歲樂章。這一年，交投思變求變，向新發展，積極謀求市場化轉型，頂住了壓力，實現了平穩過渡；同時，提升了服務民生品質，彰顯了國企的擔當。這一年，交投集團領導班子引領作用進一步加強，工作合力進一步凝聚，干部職工的能力作風進一步提升，鍛造了交投人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能擔當的政治品格。這一年，交投服務保障能力進一步凸顯，辦成了一批穩固基礎、惠及長遠的大事、要事，實現了產業布局、規模、質量、效益的四大躍升，也取得了標志性的成果。

陳海燕說，2025年，是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇布局之年，更是交投集團建設具有核心競爭力的一流交通產業投資運營企業的起步之年。要清醒地認識大局大事。準確把握中央和省委、市委經濟工作會議精神，持續做好改革發展工作。要有胸懷大局的凌云志，當好洛陽區域交通樞紐建設的主力軍；要有奮發圖強的交通夢，努力打造國內一流的交通投資發展綜合運營商；要有服務民生福祉的新作為，以更高水平的運營管理服務我們全市人民的美好出行。