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   2008年，注定是極其不平凡的一年。對中國如此，對濰柴亦是如此。這一年，面對突如其來的金融危機，濰柴的各級管理團隊未雨綢繆、沉著應對，充分展示了良好的職業素養和較高的運作水平；全體員工萬眾一心、拼搏進取，扎實工作，使企業取得了令人矚目的成就。

   走過寫滿輝煌的2008

   濰柴動力董事長譚旭光表示，在這一年里濰柴動力有效克服了全球金融風暴的影響，集團各項經濟指標再創歷史新高，繼續保持了行業中的領先地位，企業綜合實力和社會形象大幅度提升。我們著力打造產業鏈協同競爭優勢，圍繞發揮集團協同效應，各產業板塊相互支持、密切協作，企業的核心競爭力和抗風浪能力進一步增強。

   此外，濰柴動力堅持走內涵式發展的道路，推行精益管理，企業管理逐步走向了精益化、集約化、信息化的軌道，全面構筑起了集團新型的現代化管理平臺。堅持踐行“溝通、包容、責任”的文化理念，積極推動企業文化轉型，大力倡導不同地域文化的融合、提升，真正構建起了一種全新的集團文化。

   2008年,是寫滿輝煌的又一年。它標志著濰柴集團再一次成功實現了歷史性跨越；標志著濰柴集團的運營管理水平和品牌實力實現了與國際接軌；標志著濰柴集團已經踏上了一個更高的發展平臺。現在的濰柴更加成熟、更加理性，已經進入了一個全新的發展時期，即將開辟濰柴發展的嶄新時代。

   成績的取得，是濰柴集團全體員工艱苦奮斗、開拓進取的結果。在濰柴的發展中，3萬多名員工，為集團各項事業的建設傾注了自己的心血，以自己不懈的努力和辛勤的汗水成就了企業今天的輝煌。

   期待充滿希望的2009

   2009年，對濰柴來講，既是挑戰，也是機遇。在新的一年里，機遇千載難逢，必須以全新的經營理念，高超的運營水平，全球化的視野，運籌帷幄，堅定不移抓發展，再一次在風暴和挑戰中，展示團隊駕馭復雜局面的能力，展示員工不畏艱難、勇于挑戰的決心。

   譚旭光表示，要充滿必勝的信心，以昂揚的斗志，飽滿的熱情，積極作為，科學務實，真正變挑戰為機遇、化危機為轉機，為集團的發展再立新功。要充分發揮產業協同優勢，以及各板塊產品優勢、服務優勢和品牌優勢，相互支持、協同進取，奮力實現集團發展的新跨越。

   同時要加快自主創新步伐，加快調整市場結構和產業結構，建設最具競爭優勢的技術研發平臺，打造優勢產品組合，真正把濰柴集團建設成為擁有持久核心競爭力的卓越企業。要加快集團人才隊伍建設，面向全球，引進國際一流的人才，建設一支適應發展要求，具有統一價值觀、優勢互補、形成合力的優秀管理團隊，建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍，才能為進軍世界500強奠定堅實的人才基礎。

   譚旭光特別提到的是，企業所有的營銷人員，要以更加負責的精神，開拓好國內外兩個市場，保持市場占有率的提高，建立起全新的市場業務。廣大科技人員要與營銷人員密切配合，為全力滿足市場需求奉獻出自己的智慧和力量。