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  目前，全國上下都在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在學(xué)習(xí)過程序中，有這樣一句話對(duì)我啟發(fā)很大，那就是“要提高黨員干部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展能力決定著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度。那么結(jié)合我們公司實(shí)際，如何讓虎躍公司更好更快地發(fā)展，我認(rèn)為提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力是至關(guān)重要的。

    談到企業(yè)管理，離不開高層、中層、基層，高層的職責(zé)是做正確的事；中層的職責(zé)是正確地做事；基層的職責(zé)是把事做正確。作為中層，其職責(zé)是正確地做事，其含義是中層干部要準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)高層的意圖和目標(biāo)，并不斷地推進(jìn)和實(shí)施。同時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)所設(shè)定的目標(biāo)。如果把高層比做是大腦的話，那么中層就是脊柱，通過中層的職責(zé)，我們可以得出這樣的結(jié)論：中層是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動(dòng)中心。管理學(xué)上還有一個(gè)觀點(diǎn)實(shí)際是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)80%以上管理問題產(chǎn)生于企業(yè)的中上層管理人員，中層管理人員對(duì)企業(yè)的重要性就在這里。

    那么，如何提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力？我覺得有這幾個(gè)方面需要提高，供大家探討。

 1、要注意自己角色的轉(zhuǎn)換

    公司由成立時(shí)的100多人已經(jīng)發(fā)展到今天的1000多人，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中層干部的角色也要相應(yīng)地發(fā)生轉(zhuǎn)變。隨著公司的發(fā)展，中層干部人員要從日常的事務(wù)性工作擺脫出來，從事更多的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、指導(dǎo)等管理性的工作狀態(tài)中。目前，很多中層干部還是日常的事務(wù)性工作太多，沒有起到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理角色作用。當(dāng)然這需要高層的引導(dǎo)也需要自身的領(lǐng)悟。

 2、要增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力

    協(xié)調(diào)和溝通是管理工作中很重要的內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的大部分問題是因?yàn)闇贤ú粫郴騾f(xié)調(diào)不力所引起的，包括部門與部門之間，員工與員工之間，上級(jí)與下級(jí)之間等等。由于溝通不暢，給信息溝通造成堵塞，給管理帶來很多問題。目前，總部和基層之間的溝通還有待于進(jìn)一步提高。

 3.要提高創(chuàng)新能力

    企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，就是在理解本崗位工作內(nèi)容后同時(shí)了解公司各方面資源并結(jié)合實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，在工作中不斷提出改善的建議、改進(jìn)的措施。我認(rèn)為，這是評(píng)價(jià)中層管理能力最主要的指標(biāo)，看工作效果應(yīng)該主要看工作有沒有創(chuàng)新，有沒有突破。

 4.工作中要有果敢的作風(fēng)

    果敢，可以理解為一種剛性，一種硬性的工作作風(fēng)。一個(gè)企業(yè)里，一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要樹立一定的威信，要有正氣，要有敢抓敢管，工作就要有一定的剛性氣質(zhì)。這一點(diǎn)，我的看法是我們的總部中層太柔，管理處中層比總部強(qiáng)，但是也不如從前。上下一團(tuán)和氣不是虎躍的文化，上下一團(tuán)和氣容易造成問題的掩蓋，特別是作為我公司這樣靠嚴(yán)格管理進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理型企業(yè)來講尤其如此。一團(tuán)和氣不利于企業(yè)管理的推進(jìn)。道理大家可能都懂，但在實(shí)際操作中礙于情面就很難執(zhí)行。公司的BI中虎躍作風(fēng)沒有這方面的體現(xiàn)，主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的精神。我覺得應(yīng)該加上堅(jiān)決服從上級(jí)這樣的內(nèi)容，這樣的團(tuán)隊(duì)才能有戰(zhàn)斗力。只有形成這樣的剛性管理氛圍，才能遇到什么問題大家就馬上去解決。而反觀我們自己，很多問題的存在（比如事故、投訴等等），我們的中層以及普通員工是知道的，但是由于種種原因，沒有及時(shí)地指出來進(jìn)行糾正，有時(shí)大事化小，小事化了，但這樣最終會(huì)釀成更大的問題。這方面的問題中層的責(zé)任重大。

    另外，有一個(gè)現(xiàn)象也要說一說，就是公司內(nèi)部同事之間稱謂的問題。雖然只是小事，但是能夠反映出很多問題，也會(huì)影響工作作風(fēng)的好壞。目前，公司內(nèi)部同事之間的稱謂比較混亂，有兄弟姐妹相稱的，有直呼姓名的等等，我覺得這樣不是很恰當(dāng)。我認(rèn)為，在工作場合中，有職務(wù)的我們必須直呼職務(wù)，工作場合要稱呼職務(wù)，這一點(diǎn)公司的BI也有規(guī)定，這樣可以樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊瑯淞⒏刹康耐牛欣趶?qiáng)化公司各項(xiàng)執(zhí)行力的建設(shè)。

綜上所述，關(guān)于中層如何提高自己的能力，也可以叫領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力，希望大家共同思考，普通管理人員也可以借鑒。