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    記者通過采訪獲悉，最快從明年開始，“1+1+X”的全新公交模式有望在申城推行。該模式按照相對區(qū)域經(jīng)營、促進(jìn)有序競爭的基本思路，推進(jìn)公交行業(yè)形成浦西、浦東、郊區(qū)等三大經(jīng)營格局。其中的兩個(gè)“1”指的就是浦東和浦西各一家公交企業(yè)，而“X”則代表了郊區(qū)。

    當(dāng)年改革不能否定

    1996年1月1日，上海公交發(fā)展史上規(guī)模最大的一輪改革拉開序幕：上海市公共交通公司下屬20個(gè)公司全部自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。同時(shí)，引入社會資本辦公交。而實(shí)行幾十年的月票制度也被取消。

    “不能因?yàn)槟壳暗睦Ь常穸?2年前的改革。”上海公交行業(yè)協(xié)會秘書長姜培順告訴記者，在1992年，月票保有量達(dá)到了176萬張，每張平均每天使用4次。“企業(yè)方面根本無法核算具體收入，只能根據(jù)運(yùn)營量‘毛估估’，造成公交公司對開新線沒有積極性。”取消月票、打破了大鍋飯之后，由于收入與每天的營業(yè)額掛鉤，司售人員從以前的“厭客、煩客”轉(zhuǎn)而“等客、盼客”。

    現(xiàn)行體制缺少公益性

    “我認(rèn)為，公交作為公益性行業(yè)，就應(yīng)該國家說了算。而現(xiàn)在體制缺少的正是公益性。”姜培順言語尖銳，直指問題癥結(jié)。

    1996年的改革之后，雖然打破了大鍋飯局面，但公交企業(yè)進(jìn)入了“怪圈”：為了盈利，各家企業(yè)開始大規(guī)模開新線路，打破了原本健康的網(wǎng)絡(luò)。姜培順表示，原先市民只需換乘一輛公交車，就能抵達(dá)目的地。而現(xiàn)在，一條馬路上出現(xiàn)了2-3條重復(fù)線路的現(xiàn)象幾乎司空見慣。

    此外，由于有的企業(yè)拿著“黃金線”，有的則是“冷清線”，虧損自然出現(xiàn)，公交線網(wǎng)的合理調(diào)整就很難實(shí)施。“沒有錢誰肯開新線，那些住戶剛搬進(jìn)去的小區(qū)怎么可能有公交公司愿接手？”有業(yè)內(nèi)人士表示，孕育一條新線需要1-2年，沒有補(bǔ)貼，企業(yè)自然不肯做虧本買賣，哪還會考慮到方便居民出行的公益性。

    其實(shí)，并非政府不補(bǔ)貼，而是如何補(bǔ)貼實(shí)在是一件頭疼的事情。受經(jīng)營線路客流量差別較大等因素影響，公交企業(yè)之間不平衡也很嚴(yán)重。“這種不平衡性導(dǎo)致政府無法補(bǔ)貼，不知該補(bǔ)給誰。”姜培順表示。

    區(qū)域經(jīng)營勢在必行

    久事公司總經(jīng)理張惠民在采訪中也提出：公交要分區(qū)域經(jīng)營，以此優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。這與記者了解到的公交新一輪“1+1+X”改革模式不謀而合。

    該模式具體是以久事公司為主體，實(shí)施浦西地面公交重組；以浦東新區(qū)政府為主導(dǎo)先行試點(diǎn)，并在嘉定、松江區(qū)公交國有控股的試點(diǎn)上，逐步實(shí)現(xiàn)郊區(qū)“一區(qū)一骨干”。據(jù)悉，新組建的嘉定公交公司和松江公交公司也都已基本完成“國有化”，并由區(qū)政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營管理工作。

    優(yōu)化線網(wǎng)便民出行

    記者了解到，此次公交改革首先可能實(shí)施的便民措施，便是進(jìn)一步加大線網(wǎng)調(diào)整優(yōu)化力度。在線網(wǎng)優(yōu)化過程中，將削減重復(fù)線路，填補(bǔ)公交空白，而在市民“出行難”的區(qū)域，更應(yīng)合理設(shè)站、加密班次，縮短市民的等候時(shí)間。

    “市民所關(guān)心的票價(jià)問題，與此次公交改革也有一定關(guān)系。”專家認(rèn)為，公交改革以后，公交行業(yè)將以國有為主導(dǎo)，更好地體現(xiàn)公益性。由此，相關(guān)政府部門將更容易也敢于進(jìn)一步加大補(bǔ)貼力度。