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   一、精益集團企業戰略──技術創新謀發展

  廣州精益初創于1988年，作為近幾年崛起的民營企業，在短短幾年間在客車空調領域創出了“精益”這一知名品牌，其成功的秘訣就是緊緊把握住了產業的核心──技術創新。

  企業的資源是有限的，如何使用有限的資源來形成企業獨特的、具有相對或絕對優勢的戰略核心能力，精益集團在其經營的領域中找到了關鍵所在──就是技術創新。并且，在競爭中已逐漸形成了技術優勢，不斷推出符合時代潮流的、具有高技術含量的新產品，各種產品在其相關市場上的市場占有率逐年上升，企業總銷售額大幅增長，顯示出強大的后勁。

   “精益”作為一個以“技術領先”為發展戰略的企業集團，一直注重對技術創新的投入并且著力加強企業的技術創新能力，一直將建立同精益集團事業發展要求相適應的技術創新體系作為建立和完善現代企業制度的重要內容。經過幾年的努力與探索，精益集團已在內部建立起一個高效有序的技術創新體系，從而為企業持續的技術創新活動提供了組織保障。

  精益集團所擁有的技術創新能力之所以能夠不斷得到加強并形成在所處行業中的相對優勢，其主要原因有兩個方面。

  （一）精益集團走的是以“技術領先”的發展道路，集團的資源一直優先投入在技術創新方面,投入的數量上和質量上都優于國內的平均水平。自2004年～2008年，共投入4000萬元的研發費，年均研究費率為2%，大大高于國內企業的平均數。而且，精益集團依靠高水平的技術創新能力，已經形成了技術創新投入與產出的良性循環。

  （二）精益集團擁有一個具有良好運行機制的技術創新組織系統—即以精益集團技術中心為核心的技術創新體系。它是技術創新能力得以向現實生產力轉化、向市場價值轉化的關鍵所在。

  精益集團這幾年探索出來的技術創新方面的經驗，“只有掌握了技術創新的主動權，才能在開放的大市場取得厚利” ,而要掌握“技術創新的主動權”，則必須具備一個能夠使技術創新活動有效運作的技術創新體系。