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   這是一家合資企業中方堅持“自主+合作”催生的老樹新葩。她，植根于歐洲科技，成長于一脈傳承，展現了一個脫胎于非同一般合資變局的自主品牌的風采與特質。

   “兩個五年”———十年磨一劍

   2007年12月31日，脫胎于珀金斯動力(天津)有限公司的天津雷沃動力股份有限公司發布宣言：宣告雷沃動力誕生。

   珀金斯動力(天津)有限公司成立于1997年，到雷沃動力誕生之年過了整10年。十年間，合資企業經歷了非同一般的“兩個五年”、“兩種變局”。

   第一個五年是從成立合資企業的1997年算起。合資企業注冊資本2980萬美元，總投資1億美元，由合資外方控股并主持經營。合資企業建立時，正值國內主要車用動力由汽油機向柴油機轉換的火爆年代，為了不失市場機會，以邊建設工廠邊加大產品進口的并舉投入運營。然而，讓合資外方始料不及的是，由于對中國有關合資政策法規不甚了解，以致在企業運營中出現不規范行為，受到國家有關政策法規的嚴格限制，使合資企業遭遇重挫，陷入進退兩難的境地。

   第二個五年是從合資企業股權結構調整的2002年算起。在這個“五年”中，入主合資企業的中方控股股東，重新調整了企業發展戰略，實施了擺脫困境的三大舉措：一是牢牢把握“自主與合作”的結合點，把對資本的控制權，得體地運用到“主導決策、整合資源、合力強企、利益分享”的治廠方略上;二是牢牢把握“產品與市場”的結合點，針對我國執行排放標準比國外晚了10年的狀況，確定了“避開同質化、打拼中高端”的市場戰略;三是牢牢把握“學習與創新”的結合點，充分利用合資這條途徑，學習和消化英國珀金斯的先進技術和科學管理，推進二者同步創新，致力于“歐洲科技、一脈傳承”的產品生產本土化。隨著三大舉措的實施，加速了對引進技術的消化吸收和充實完善，建成了從缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸加工到總裝、實驗、完整等七條生產線，引進的兩大系列產品得以升級換代，2004年，企業結束了長達七年的經營虧損，此后，以每年產銷增長60%的速度駛入發展快車道。

   面對中方股東操盤合資企業東山再起的大勢，合資企業各方股東達成共識，2007年內，實行由天津珀金斯向天津雷沃動力的過渡，到年底正式更名為天津雷沃動力有限公司。值得稱道的是，基于合資企業十年造就的“歐洲科技、一脈傳承”的血統和品質，這一年，成功地進行了由天津珀金斯到珀金斯雷沃動力再到雷沃動力的遞進式品牌轉換，贏得廣大客戶對雷沃動力這一品牌新秀的認知和青睞。在此之前，合資企業受外方股東限制，產品不得單機出口，而在雷沃動力作為獨立品牌問鼎市場后，便如脫韁的駿馬由神州奔向全球。

   正是，“兩個五年”———十年磨一劍，“兩種變局”———時勢造英雄，雷沃動力在她誕生之年，以創出產品出口70%、產銷增長70%的業績“亮劍”，打響從合資變局脫穎而出的第一炮。