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   一、東風朝柴動力有限公司成立

   11月23日，東風朝柴動力有限公司成立慶典儀式隆重舉行。這是東風朝柴公司實施改制、實現戰略性發展的一件大事，更是朝柴公司發展史上一個重要的里程碑，這標志著朝柴公司民營資本控股改制工作取得了突破性進展，更標志著一個更具活力、更具市場創新力的嶄新朝柴已經誕生。

   朝陽市人大常委會主任王樹軒、市委常委、常務副市長韓軍、東風汽車公司總經理朱福壽、東風朝柴動力有限公司董事長范仲共同為東風朝柴動力有限公司揭牌

   2010年3月份開始，由東風汽車公司主導東風朝柴公司民營資本控股改制工作，在各級領導的親切關懷和廣大員工的高度支持下，2011年11月17日完成了東風朝柴動力有限公司設立登記的一切法律程序。新成立的東風朝柴動力有限公司由東風朝柴、上海鈺如、上海方緣和、上海智瀚四家法人股股東共同出資，所占股比分別為20%、30%、21%、29%，注冊資本金3億元，承繼原公司所有主營業務和人員，繼續以生產銷售車用柴油機為主。

   新成立的東風朝柴動力有限公司以民營資本為主體，將發揮機制優勢，加強基礎管理，全面推動自主創新，進一步發揮在100千瓦功率段的領先優勢，并努力擴大其他領域的發展空間，推動市場和效益同步快速增長，用一流的業績回報股東、回報社會。

   二、朝柴技術中心獲評國家認定企業技術中心

   11月4日，經國家發展改革委、科技部、財政部、海關總署、國家稅務總局審定，朝柴公司技術中心被確認為第十八批享受優惠政策的國家認定企業技術中心，朝柴也由此成為朝陽市首家榮獲國家認定企業技術中心稱號的企業。這是公司自主創新發展史上一座豐碑，也代表國家發改委、科技部對公司技術創新和科技研發實力的充分認可，標志著朝柴公司技術創新體系建設邁上了一個新的臺階。

   朝柴公司技術中心是遼寧省第一批省級企業技術中心，經過多年的科技投入與研發能力建設，具備了完備的開發和配套試驗條件，在各項軟、硬件資源上達到了國際一流水平。國際內燃機行業頂尖專家劉正白博士的加盟，更對公司產品研發能力的提升起到極大的促進作用，公司在發動機總體技術、燃燒技術、增壓技術等方面具備了較強的能力。2011年，公司完成國IV、國V各產品的開發項目15個，完成10個試驗室試驗臺架設備改造提升工作，完成國IV機型的技術推廣，完成所有重點用戶的國IV產品樣機匹配和標定工作，為提升國IV產品市場占有率奠定了基礎。

   三、情感營銷 市場開拓穩步推進

   8月17日至28日，東風朝柴公司市場商品戰略高層研討會暨 “劍指神峰 問道巴蜀”第四屆文化節在風景秀麗的四川康定隆重召開。來自汽車行業的領導、專家及汽車廠、經銷商、大客戶代表共商發展大計，良好的溝通和品牌傳播為全年合作共贏奠定了基礎。

   2011年，伴隨著輕卡動力市場競爭的加劇，銷售公司下大力度開拓市場源頭即卡車、客車、工程車等主機廠，全年新增主機廠公告資源390多個，新開發客戶4個，配套新車型148款，在客車和工程動力市場銷售有所增長，形勢趨于利好。以緬甸CKD工廠建設完成、匹配NGD3.0發動機的土耳其SUV項目順利開發為代表，海外市場開發也取得了可喜的成績。 銷售公司還發揮市場營銷功能，與江淮駿鈴、時代金剛等開展聯合推廣活動，在主機廠、經銷商的全力支持下，提升了新車型的市場競爭能力。四季度，關注售后，開展了“服務送溫暖”活動，從公司抽調50人組成專項服務小組，奔赴主機廠服務站第一線駐站服務，把技術服務和業務指導送到一線服務商，體現了朝柴對服務網絡的關注與支持。

   四、全面推進  現場管理長足進步

    現場管理是企業管理的基礎，也是現代企業致勝的法寶。7月11日隨著5S管理推進動員大會暨《圖解5S管理實務》贈書儀式的舉行，朝柴再次在全公司范圍全員系統推進5S管理，以此提升公司現場管理水平。8月末全面進行辦公室5S整頓，從總經理到普通員工全員參與“整理”、“整頓”、“清掃”活動，促進了工作現場的整體改善。9月10日公司再次召開現場管理推進大會，11位代表分別從5S管理、標準作業、改善活動方面做經驗介紹和交流，為公司全面推進提供了非常好的借鑒和參考。

   會后，公司在各專業廠、各車間、各班組全面推廣，在現場5S、質量、設備、標準作業、改善等管理提升方面制定了切實可行的行動方案并實施，取得了較好的效果。5S每月進行診斷并限期整改，現場水平逐步提升，11月份公司現場 5S診斷結果達到3.4的目標。標準作業以鑄造一廠缸體制芯車間為試點，取得了良好經驗，并在全公司開始推廣。自主保全已開展5輪工作，共保全主要生產設備160臺，自主保全覆蓋率達到了18.7%。三季度，公司現場管理診斷達到1.4的目標。

   五、專家把脈 采購管理逐步提升

    以采購管理提升為突破口，8月15日，朝柴公司啟動了精益供應體系之采購管理提升咨詢項目。這是繼公司生產、質量、信息化管理之后的又一個重要管理項目，也是公司首次在采購領域實施的管理項目，其意義重大。此次特別聘請國內“生產與供應鏈管理”領域頂尖培訓師和咨詢顧問周云老師擔任朝柴管理提升顧問，力從采購思想論和方法論上雙管齊下，提升采購隊伍素質，降低采購成本，全面提升采購管理水平，最終促進公司業績提升。

   該項目先后經歷調研、培訓和輔導三個階段，目前對采購的管理現狀進行了梳理，對采購的管理原則進行了界定，對采購的未來發展進行了展望。經審慎決策，就相關方面達成了共識，在思想和政策上為采購管理提升指明了方向，同時按計劃正在逐步實施。

   六、落實“三不” 質量管理持續深入

   “不接受不合格品、不制造不合格品、不傳遞不合格品”是快速提升質量管理的有效方法。9月1日開始，朝柴公司啟動了“快速提升采購產品質量行動”，全面貫徹“三不”原則。首先從不接受不合格品開始，從16個部處室抽調70名機關干部成立了15個監督檢查小組，深入各供應商庫房和周邊生產線，全面開展采購產品質量把關和檢驗活動，通過關口前移，將問題采購件拒收在入總裝廠之前，入總裝廠故障率明顯下降。

   同時，公司將“三不”活動向制造現場和供應商廠家延伸，由“不接受不合格品”向“不制造不合格品”轉移，從源頭上提升產品質量。公司派出駐廠監督整改小組10人，先后到供應商廠家進行現場監督和指導。在制造過程貫徹“三不”，公司各責任單位成立相應的“三不”管理團隊21個125人，每人每天至少到現場工作5小時，加強了質量控制，提高了質量意識。

   七、 重溫經典 喜慶建黨90周年

    6月22日，朝柴公司紅歌演唱暨紅詩朗誦會隆重舉行，一曲曲蕩氣回腸的經典紅歌，一首首飽含深情的紅詩，中間穿插現場抽取黨史黨建知識學習答題活動優秀獎，組成了朝柴公司慶祝建黨90周年的一場盛典，弘揚了偉大的民族精神，表達了對祖國的摯愛深情。

    “七一”前后，朝柴公司還舉辦了一系列豐富多彩的活動慶祝建黨90周年。舉辦慶祝建黨90周年圖片展，給廣大員工上了一堂生動的黨史教育課；舉行新黨員入黨宣誓儀式，又有29名新黨員面對黨旗莊嚴宣誓，為黨的肌體注入了新的活力；群團組織陸續開展了毽球、羽毛球、排球、乒乓球、釣魚、足球比賽等活動，喜慶建黨90周年；各黨總支、支部紛紛開展“最佳黨日”活動，以義務勞動、改善創新等各種形式為黨的生日獻禮。

   八、創先爭優 獲得多項榮譽

   2011年，朝柴獲低碳柴油機（輕型）先鋒企業稱號，獲第八屆全國百家優秀零部件供應商優秀發動機供應商獎，獲2007-2010年度全國機械行業文明單位、全國機械行業企業文化建設先進單位、朝陽市先進黨委稱號，獲遼寧省名牌產品稱號。CY4102-C系列柴油機獲2011年度節能發動機稱號，CY4102系列柴油機排放升級研究及產業化實施項目獲東風公司科技進步一等獎。金工三廠獲全國工人先鋒號稱號。