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針對可持續(xù)發(fā)展，采埃孚早已制定了“即刻行動 可持續(xù)@采埃孚”戰(zhàn)略，涵蓋了環(huán)境、社會和治理三大領(lǐng)域。在環(huán)境方面，采埃孚聚焦于氣候保護和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。公司致力于通使用綠色能源和減少資源消耗，來降低對環(huán)境的影響。在社會領(lǐng)域，采埃孚旨在為員工營造一個包容性的工作文化，重視多樣性，并推動持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展。公司同樣重視所有員工的安全，并確保在自身運營和整個價值鏈中尊重人權(quán)。在治理方面，采埃孚認為良好的企業(yè)治理包括合規(guī)性和創(chuàng)造長期價值。

為了推動可持續(xù)發(fā)展，2023年采埃孚調(diào)整了其組織架構(gòu)，成立了專門的可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會和可持續(xù)發(fā)展工作委員會，以管理公司在可持續(xù)性方面的進展。

氣候和環(huán)境方面，采埃孚通過科學(xué)碳倡議即SBTi承諾，力爭在2040年之前實現(xiàn)全價值鏈的凈零排放。為達成這一宏偉目標，采埃孚設(shè)定了中期減排目標：在2030年之前，將范圍1和范圍2的溫室氣體排放量相對于2019年降低80%，將范圍3的溫室氣體排放強度，即每百萬歐元銷售額產(chǎn)生的排放量相對于2019年降低40%。2023年，公司已在范圍1和范圍2將碳排放量減少了40.1%，范圍3的碳排放強度也降低了17.9%。

采埃孚計劃在2019年至2030年之間至少將能源使用效率提高20%，即約平均每年2%。這一目標從2023年起已經(jīng)進一步提高到每年3%。公司還致力于在2025年前實現(xiàn)全球范圍內(nèi)100%使用可再生電力，2023年已達到27%的使用比例。

此外，公司在循環(huán)經(jīng)濟方面也取得了進展，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和使用低碳材料，顯著降低了產(chǎn)品的碳足跡。同時，采埃孚的再制造網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)有效延長了產(chǎn)品的生命周期，減少了對資源的消耗和環(huán)境影響。更值得一提的是，公司還通過將減碳目標納入高管獎金體系，提高了減碳措施的激勵效果。

在社會責(zé)任方面，采埃孚致力于打造一個包容性強、多元化且重視員工持續(xù)發(fā)展的工作氛圍。公司堅信，一個多元化的員工隊伍是推動創(chuàng)新的關(guān)鍵，平等和包容的文化能夠促進不同觀點的交流，從而推動公司和社會的共同進步。采埃孚將員工的安全和健康視為首要任務(wù)，確保為員工提供一個安全、健康的工作環(huán)境。因此，采埃孚特意將“開展行動為人人“作為可持續(xù)戰(zhàn)略中的一環(huán)，意味著所有措施、理念和戰(zhàn)略不僅要著眼于公司的長期商業(yè)發(fā)展，而且要著眼于受影響的員工。

采埃孚將綠色低碳發(fā)展理念帶入供應(yīng)鏈，攜手供應(yīng)商一起持續(xù)努力降低供應(yīng)鏈和運輸網(wǎng)絡(luò)的碳排放，以實現(xiàn)整個價值鏈的可持續(xù)性。公司要求供應(yīng)商遵循商業(yè)伙伴行為準則，并積極參與行業(yè)倡議，提高供應(yīng)鏈的透明度和可持續(xù)性。此外，采埃孚還鼓勵上游供應(yīng)商參與減碳工作，目標是到2025年所有供應(yīng)商都能使用100%可再生電力。

正如采埃孚可持續(xù)業(yè)務(wù)高級副總裁邁克卡勒對于采埃孚可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的評價，“產(chǎn)品開發(fā)、采購以及生產(chǎn)通力協(xié)作”。采埃孚將持續(xù)秉承“即刻行動 可持續(xù)@采埃孚”的戰(zhàn)略，致力于打造下一代出行。