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第十二屆影響中國客車業?2017年度客車最佳雇主評選

濰柴動力股份有限公司


企業介紹

濰柴動力股份有限公司(HK2338,SZ000338)成立于2002年,由濰柴控股集團有限公司作為主發起人、聯合境內外投資者創建而成,是中國內燃機行業第一家在香港H股上市的企業,也是中國第一家由境外回歸內地實現A股再上市的公司。公司資產總額1204.4億元,全球擁有員工4.2萬人。2014年,企業實現銷售收入796.4億元,利潤總額69.7億元,名列2014年中國企業500強第151位,中國制造業500強第63位。

公司始終堅持產品經營、資本運營雙輪驅動的運營策略,致力于打造最具成本、技術和品質三大核心競爭力的產品,成功構筑起了動力總成(發動機、變速箱、車橋)、整車整機、液壓控制和汽車零部件四大產業板塊協同發展的新格局,形成了全國汽車行業最完整、最富競爭力的產業鏈,擁有工程機械行業最核心的技術和產品,發展成為中國綜合實力最強的汽車及裝備制造產業集團之一。

目前,公司形成了以濰坊為中心的全系列動力產業基地,以西安為中心的重型汽車和傳動系統產業基地,以重慶為中心的大功率發動機和輕型車產業基地,以株洲為中心的汽車電子及零部件產業基地,以揚州為中心的輕微型汽車動力產業基地。其中,“濰柴動力發動機”“法士特變速器”“漢德車橋”“陜汽重卡” 等品牌,在國內均處于市場領先和主導地位,形成了品牌集群效應。2012年9月3日,公司與世界首屈一指的工業用叉車制造商之一和液壓技術的全球領先者——德國凱傲集團簽署戰略合作協議,標志著企業核心技術直接步入全球領先水平,徹底改變了我國高端液壓產品長期依賴進口的局面。

公司擁有現代化的“國家級企業技術中心”及國內一流水平的產品實驗中心,設有“博士后工作站”,在美國、歐洲,以及中國濰坊、上海、重慶、揚州、西安等地建立了研發中心,確保企業技術水平始終緊跟世界前沿。依托全球領先的研發平臺,企業先后承擔和參與了22個國家“863項目”、科技支撐計劃、國際合作計劃、科技攻關項目和7個省級重大項目,獲得產品和技術授權專利1437項,主持和參與國家、行業標準制定45項。同時,全系列車用國IV、國V柴油機均已完成排放認證,自主ECU電控系統成功配套天然氣發動機,WP13大馬力重型商用車發動機發布并上市,企業自主創新能力顯著提升。

公司先后獲得多個國家級重大獎項。2007年公司榮獲全國質量獎,2011年“WP10/WP12系列重型高速發動機及關鍵技術”榮獲中國機械工業科技進步特等獎,改變了中國內燃機行業無緣該獎特等獎的歷史。2013年公司《重型高速柴油發動機關鍵技術及產業化》項目獲國家科技進步二等獎,打破了國外對重型高速柴油機的技術壟斷。

濰柴動力在國內同行業率先通過GJB9001B和ISO/TS16949質量管理體系認證,在全國建立了由5000余家特殊維修服務中心組成的服務網絡,在海外建有243家維修服務站,產品遠銷俄羅斯、伊朗、沙特、越南、印尼、巴西等110多個國家和地區。

公司董事長譚旭光連續被選為十屆、十一屆、十二屆全國人大代表,榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國勞動模范”、“全國優秀創業企業家”、“十大財富領袖”、“第四屆袁寶華企業管理金獎”、“裝備中國功勛企業家”和“2011年中國十大創新人物”等榮譽稱號,并分別于2005年和2010年被評為“CCTV中國經濟年度人物”,現兼任中國工業經濟聯合會主席團主席、中國企業聯合會/中國企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國內燃機工業協會理事長。

濰柴動力以“綠色動力、國際濰柴”為使命,以“客戶滿意”為宗旨,形成了“責任、溝通、包容”的企業文化。企業愿景是:以整車整機為龍頭,以動力系統為核心,成為全球領先、擁有核心技術、可持續發展的國際化工業裝備企業集團。


企業文化

濰柴企業文化

濰柴企業文化


人才計劃

一、公司擁有完善的培訓體系

濰柴集團擁有豐富的培訓資源,建設了一批高素質的培訓員隊伍和專業的內訓師團隊,同時利用職業學院的培訓優勢,結合在線學習平臺,充分發揮培訓的作用。 同時充分運用校企合作、企業培訓基地、在線學習平臺等多種資源,結合公司戰略和員工個體的需求,開展多種形式面向不同群體的培訓。

集團的培訓體系包含公司級、單位級、車間級和班組級四級,在規劃的培訓制度及流程的指導下,通過多樣化的培訓形式,學習專業化的培訓課程,滿足公司戰略、企業發展和各單位、員工的需求。

二、員工多元化發展道路

1)晉升方式多途徑

為提高員工的業務知識及技能,選拔優秀的人才,激發員工的工作熱情,公司實行形成了年度考核、年度聘任和競爭擇優、動態管理的崗位晉升機制。公司鼓勵員工努力工作,在出現職位空缺的前提下,工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會。
 

2)適宜各類人才的職業生涯規劃

公司員工實行崗位聘任制。各類人員以不同工作性質,實行分類管理,分別制定不同的職業發展通道,使人人都能成才,發展都有空間。


企業風采

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活動規則

1、客車網網友通過網絡投票參與第12屆影響中國客車業系列互動的各模塊的評選。
2、同一網友在1天內只能在1個評選模塊中投3票,請珍惜投票機會。不同模塊間不受影響。
3、參與評論留言的網友都能參與抽獎,有機會獲取大獎。
4、活動最終解釋權歸客車網所有。
評論留言的網友可在評論的8小時內參加抽獎活動。驗證留言的手機即可抽獎,每個會員最多抽獎3次。
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2017年度客車最佳雇主評選

濰柴動力股份有限公司


企業介紹

濰柴動力股份有限公司(HK2338,SZ000338)成立于2002年,由濰柴控股集團有限公司作為主發起人、聯合境內外投資者創建而成,是中國內燃機行業第一家在香港H股上市的企業,也是中國第一家由境外回歸內地實現A股再上市的公司。公司資產總額1204.4億元,全球擁有員工4.2萬人。2014年,企業實現銷售收入796.4億元,利潤總額69.7億元,名列2014年中國企業500強第151位,中國制造業500強第63位。

公司始終堅持產品經營、資本運營雙輪驅動的運營策略,致力于打造最具成本、技術和品質三大核心競爭力的產品,成功構筑起了動力總成(發動機、變速箱、車橋)、整車整機、液壓控制和汽車零部件四大產業板塊協同發展的新格局,形成了全國汽車行業最完整、最富競爭力的產業鏈,擁有工程機械行業最核心的技術和產品,發展成為中國綜合實力最強的汽車及裝備制造產業集團之一。

目前,公司形成了以濰坊為中心的全系列動力產業基地,以西安為中心的重型汽車和傳動系統產業基地,以重慶為中心的大功率發動機和輕型車產業基地,以株洲為中心的汽車電子及零部件產業基地,以揚州為中心的輕微型汽車動力產業基地。其中,“濰柴動力發動機”“法士特變速器”“漢德車橋”“陜汽重卡” 等品牌,在國內均處于市場領先和主導地位,形成了品牌集群效應。2012年9月3日,公司與世界首屈一指的工業用叉車制造商之一和液壓技術的全球領先者——德國凱傲集團簽署戰略合作協議,標志著企業核心技術直接步入全球領先水平,徹底改變了我國高端液壓產品長期依賴進口的局面。

公司擁有現代化的“國家級企業技術中心”及國內一流水平的產品實驗中心,設有“博士后工作站”,在美國、歐洲,以及中國濰坊、上海、重慶、揚州、西安等地建立了研發中心,確保企業技術水平始終緊跟世界前沿。依托全球領先的研發平臺,企業先后承擔和參與了22個國家“863項目”、科技支撐計劃、國際合作計劃、科技攻關項目和7個省級重大項目,獲得產品和技術授權專利1437項,主持和參與國家、行業標準制定45項。同時,全系列車用國IV、國V柴油機均已完成排放認證,自主ECU電控系統成功配套天然氣發動機,WP13大馬力重型商用車發動機發布并上市,企業自主創新能力顯著提升。

公司先后獲得多個國家級重大獎項。2007年公司榮獲全國質量獎,2011年“WP10/WP12系列重型高速發動機及關鍵技術”榮獲中國機械工業科技進步特等獎,改變了中國內燃機行業無緣該獎特等獎的歷史。2013年公司《重型高速柴油發動機關鍵技術及產業化》項目獲國家科技進步二等獎,打破了國外對重型高速柴油機的技術壟斷。

濰柴動力在國內同行業率先通過GJB9001B和ISO/TS16949質量管理體系認證,在全國建立了由5000余家特殊維修服務中心組成的服務網絡,在海外建有243家維修服務站,產品遠銷俄羅斯、伊朗、沙特、越南、印尼、巴西等110多個國家和地區。

公司董事長譚旭光連續被選為十屆、十一屆、十二屆全國人大代表,榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國勞動模范”、“全國優秀創業企業家”、“十大財富領袖”、“第四屆袁寶華企業管理金獎”、“裝備中國功勛企業家”和“2011年中國十大創新人物”等榮譽稱號,并分別于2005年和2010年被評為“CCTV中國經濟年度人物”,現兼任中國工業經濟聯合會主席團主席、中國企業聯合會/中國企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國內燃機工業協會理事長。

濰柴動力以“綠色動力、國際濰柴”為使命,以“客戶滿意”為宗旨,形成了“責任、溝通、包容”的企業文化。企業愿景是:以整車整機為龍頭,以動力系統為核心,成為全球領先、擁有核心技術、可持續發展的國際化工業裝備企業集團。


企業文化

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人才計劃

一、公司擁有完善的培訓體系

濰柴集團擁有豐富的培訓資源,建設了一批高素質的培訓員隊伍和專業的內訓師團隊,同時利用職業學院的培訓優勢,結合在線學習平臺,充分發揮培訓的作用。 同時充分運用校企合作、企業培訓基地、在線學習平臺等多種資源,結合公司戰略和員工個體的需求,開展多種形式面向不同群體的培訓。

集團的培訓體系包含公司級、單位級、車間級和班組級四級,在規劃的培訓制度及流程的指導下,通過多樣化的培訓形式,學習專業化的培訓課程,滿足公司戰略、企業發展和各單位、員工的需求。

二、員工多元化發展道路

1)晉升方式多途徑

為提高員工的業務知識及技能,選拔優秀的人才,激發員工的工作熱情,公司實行形成了年度考核、年度聘任和競爭擇優、動態管理的崗位晉升機制。公司鼓勵員工努力工作,在出現職位空缺的前提下,工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會。
 

2)適宜各類人才的職業生涯規劃

公司員工實行崗位聘任制。各類人員以不同工作性質,實行分類管理,分別制定不同的職業發展通道,使人人都能成才,發展都有空間。


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