北京北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司是隸屬中國兵器工業集團公司直屬國家大型一類企業。1986年公司率先引進世界著名客車德國NEOPLAN公司全套車型和制造工藝技術，開發生產高檔旅游客車。從此結束了國內高檔豪華客車依靠進口的歷史。
北方客車致力于產品創新和發展，通過技術引進、消化吸收、自主研發相結合的模式，制造出了一系列符合國際最新標準的客車。目前公司擁有豪華旅游客車、大型公路客車、城市公交車、自行走旅游房車、機場擺渡車及新能源客車產品，產品涵8.0-13.7米全系列，全面覆蓋旅游、客運、公交、政府公務、機關團體等領域。
北方客車憑借著良好的產品品質和企業實力，先后被指定為“第十一屆亞運會”、“駐港駐澳部隊”、“2008年北京奧運會”、“全國兩會”等具有國際影響力的會議、賽事專用車輛;并先后獲得由中國權威行業協會頒發的“公路客車金獎”、“旅游客車最佳造型獎”、 “中國高等級精品客車”、“中國著名品牌”等多項殊榮。北方客車已成為國內極具競爭力的客車生產企業，并遠銷亞洲、非洲、歐洲等國際市場。
北方客車憑借著明確的經營宗旨、完善的管理機制、雄厚的技術實力、嚴格健全的質量體系、優質的售后服務保障，確保了企業的快速健康發展。展望未來，北方客車將立足行業前沿，以持續為社會提供更安全更具價值的客車產品為己任，以不斷創新和超越的精神，與您一路同馳，共贏未來。
現代人力資源管理的核心理念是人本管理，而人本管理通俗地講就是基于人性的管理和以人為本的管理。
1、公司秉承著以人為本的指導思想與基本理念。最大能力的發揮人力資源體力勞動密集型及智力密集型兩大功能;發揮人才自身功能，充分利用與其連帶的社會關系網絡功能。造就有成就的人才個體、培育公司的人才團隊。
2、公司人才的引進是通過校園、社會及網絡方式吸納了眾多成熟型人才、成長型人才，從而有效拓寬人才渠道，也提升了公司的知名度。
3、公司人才的培養途徑是為每位員工創造了學習機會，由集團公司進修大學定期舉辦繼續教育培訓，通過在職學習，以提升其專業技能。同時鼓勵職工參加社會上的學歷、職業資格考試，對于取得資格證書并學以致用的職工給予不同程度的獎勵。
4、公司人才的晉升是公平的、不拘一格的。對于重要的崗位不分派系、領導的個人偏好，均采取公開競聘的方式上崗，把最適合的人才放到最適合的崗位上。對于一般性崗位，采取正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
5、公司人員的流動調配實施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位，使員工做到一專多能或全能發展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
公司要發展，需從戰略高度看待人力資源管理，會把人力資源看成是社會的資源。是一種潛在的資本，我們會充分發揮其潛能，最大限度的服務于公司。
