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　　宇通加快打造國際知名客車品牌

　　“凡事預則立，不預則廢”。

　　2003年以來，宇通先后把多家國際知名咨詢公司“請進來”，從更高層次上提升宇通戰略管理水平、企業文化和人力資源管理水平，確定品牌建設的方向，并進一步明確了公司未來發展的方向和管理思路。制定了清晰的發展戰略，以3年周期進行分解，又通過3年規劃—年度計劃—月度計劃3層戰略管理體系來部署。

　　從戰略咨詢、流程再造、績效管理到ＣＲＭ等項目，從供應鏈管理演化到業務模式整體轉型，宇通持續不斷地用科學的方法對企業進行診斷、分析、提升，把客戶的需求轉化為滿足客戶需求產品的能力不斷提高，企業步入健康良性的發展軌道，宇通逐步與同行拉開了距離。

　　一方面精耕細作國內市場，一方面繼續提高客車產品的工藝品質和技術水平，宇通在更多國家、地區進行產品認證，陸續打開各國緊閉的大門。

　　2005年，宇通走出一條以技術換市場的出口之路，400臺宇通客車出口古巴，總額高達2.4億元，首創中國客車出口單批數量最多、價值最高的紀錄。

　　2006年，宇通自主研發的車型順利通過美國DOT認證，同年，宇通還摘得國內汽車行業首張“進出口商品免驗證書”，中國汽車發展50多年來無緣“出口免驗”的慣例由此被打破。

　　2007年，宇通再次同古巴簽訂5348臺客車的出口大單，總價值高達3.7億美元。這也是十年來國內汽車工業出口金額最大的一宗訂單合同，成為中國客車出口一座新的里程碑。

　　去年1月份，宇通古巴辦事處實操培訓中心正式投入使用。該培訓中心主要負責古巴終端客戶駕駛員的技術培訓工作，配置有發動機、車橋、變速箱、底盤懸架、整車電器模擬臺和電路工作臺等主要設備。該培訓中心建成后，將有助于培訓學員理論聯系實際，提高學員在大總成維修中的動手操作能力，使之能更高效地服務在古巴運營的宇通車輛，提高宇通品牌在古巴的客戶滿意度。

宇通客車獲中國汽車（南美）出口貢獻獎

　　去年11月份，宇通客車獲得了國內客車行業惟一的一個“中國汽車南美出口貢獻獎”。

　　宇通采取進入一個地區，就站穩一個地區的營銷模式，服務配件網絡建設不成熟的地區寧可不進入。這種模式，體現了一個客車企業負責任的社會形象與國際化地位。

　　目前，宇通大中型客車已銷往阿爾及利亞、新加坡等30多個國家和地區，關鍵顧客涵蓋了當地的政府部門、公共交通類企業、有自用車需求的企事業團體單位等。

　　如果說5年前，宇通的國際化戰略重點在發展中國家，選擇“農村包圍城市”，先做穩二、三類市場。而今天，當出口不僅僅是為了賣幾輛車的時候，宇通想成為國際客車的主流供應商的戰略已清晰明了。“一定要打開全球各個區域市場的大門，為此要大力鍛煉隊伍，隊伍準備好了就進入。”