人才本土化：車(chē)企人才爭(zhēng)奪的升級(jí)

　　“本土化”在我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上似乎已不再是個(gè)陌生詞。隨著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)成為全球第一大市場(chǎng)，各大汽車(chē)廠商對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的重視程度也日益加深。相繼于國(guó)內(nèi)啟動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)與研發(fā)的本土化之后，大眾汽車(chē)開(kāi)始了又一輪本土化進(jìn)程，人才本土化。

　　據(jù)悉，大眾汽車(chē)集團(tuán)于近期啟動(dòng)“中國(guó)60”項(xiàng)目。即到明年年中，大眾汽車(chē)計(jì)劃將在中國(guó)本土招聘60位高端人才，目標(biāo)崗位集中在管理級(jí)別和高級(jí)管理級(jí)別。不同于以往低端崗位的人才招聘，這次職位之高史無(wú)前例，甚至有些僅低于董事會(huì)成員。

　　其實(shí)，除了大眾汽車(chē)，不少在華投資的跨國(guó)車(chē)企也都實(shí)施了人才本土化措施。例如，標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)，為了更貼近中國(guó)市場(chǎng)，從今年起加大了本土化高管人才的“替換”。人力資源總監(jiān)、公共事務(wù)及企業(yè)傳訊總監(jiān)，以及合資公司東風(fēng)雪鐵龍的市場(chǎng)部總監(jiān)、東風(fēng)標(biāo)致市場(chǎng)部總監(jiān)等職務(wù)，均由本土化人才擔(dān)任。

　　“包括大眾汽車(chē)在內(nèi)的跨國(guó)汽車(chē)巨頭實(shí)施人才本土化是其自身發(fā)展的需要。”中投顧問(wèn)高級(jí)研究員李宇恒在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，中國(guó)目前已經(jīng)成為全球最大的汽車(chē)消費(fèi)國(guó)，各大跨國(guó)巨頭在中國(guó)的業(yè)務(wù)收入比重不斷上升，中國(guó)市場(chǎng)的地位不斷提高。為了確保自身在中國(guó)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，汽車(chē)巨頭需要一批熟悉中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、習(xí)俗的人才，促使公司更加適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的需要，保證公司的良好發(fā)展。另外中國(guó)的人才成本要低于國(guó)外，實(shí)施人才本土化有助于這些跨國(guó)巨頭降低人力成本。

　　“一旦人才本土化將會(huì)是個(gè)雙贏的戰(zhàn)略。”中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心汽車(chē)行業(yè)研究員鐵志海在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，一方面，外方可以更容易地聘用到符合其要求的本土人才；另一方面，中方也可以利用外方優(yōu)勢(shì)資源，以更低的成本，培養(yǎng)更多本土人才，為我所用。需要注意的是，我方要學(xué)習(xí)的不僅僅是對(duì)方先進(jìn)的造車(chē)技術(shù)，更要學(xué)習(xí)巨頭們先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　當(dāng)然，跨國(guó)公司在華實(shí)施人才本土化也會(huì)存在一定的弊端。例如，可能在一定程度上受到跨國(guó)公司理念的影響，丟掉部分中國(guó)汽車(chē)獨(dú)有的風(fēng)格；容易在強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的中國(guó)陷入商業(yè)賄賂問(wèn)題；會(huì)與我國(guó)自主品牌產(chǎn)生人才的爭(zhēng)奪，造成人才的流失等。

　　李宇恒表示：“跨國(guó)巨頭的人才本土化戰(zhàn)略確實(shí)會(huì)與自主品牌產(chǎn)生人才的爭(zhēng)奪，并可能導(dǎo)致自主品牌的人才流失。”不過(guò)，他指出，據(jù)無(wú)數(shù)的案例顯示，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)進(jìn)步，封閉導(dǎo)致落后。人才爭(zhēng)奪的升級(jí)將會(huì)促使國(guó)內(nèi)的自主品牌更加注重人才的培養(yǎng)和挽留，這反而有助于提高我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的整體水平。

　　鐵志海也表示，人才流動(dòng)是雙向的，跨國(guó)巨頭也會(huì)為我國(guó)的自主品牌提供很多的人才選擇。因此，自主品牌應(yīng)該要加強(qiáng)自己人才的培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備；同時(shí)，人才本土化的主要著力點(diǎn)還是應(yīng)依靠自身培養(yǎng)而不是從其他品牌獵取。

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