汽車用品行業經過十幾年的發展，已經逐步趨于成熟，然而在產品質量、形象設計、品牌形象、經營理念和人才戰略等方面還存在著很大的問題。其中最突出的一點就是人才難招，人才難留。這種現象主要體現在兩個方面：一是作為一個新興的行業，汽車用品行業在很多方面還不夠成熟，吸引不到更多的優秀人才的加入；另一方面，很多企業的經營者為了降低企業成本，會壓低員工的工資，這就會導致人才難招，人才難留的局面。缺乏優秀的人才將會成為汽車用品企業做大做強的一道門檻。那么，如何才能留得住優秀的人才呢?
薪資待遇
薪資待遇是留住人才的重要一個方面，然而并不是簡單的高薪就能留住人才，低薪人才就會流失的簡單邏輯。如果實行高薪的制度，那么無疑會增加企業的成本，這是企業用品很多經營者所不愿意看到的。低薪固然能降低企業的成本，讓員工拿著最少的錢，干著最多的工作，然而卻不是長久之計。畢竟員工也是需要生存，也需要面對生活的壓力。比如，一個企業的經營者一年賺取幾百萬、幾千萬，而給員工的工資一個月一兩千，一年也就一兩萬，除去日常的開銷，也就剩下不了多少錢。在員工缺乏基本生活保障的前提下，這樣就會挫傷員工工作的積極性，對于企業的發展是極其不利的。換句話說，企業缺乏的不是“人”，缺乏的是“人才”;企業要留住的是“人才”，而不是“人”;給企業創造更大價值的不是“人”，而是“人才”。因此，汽車用品企業的經營者要給予優秀人才的更高的薪資待遇，給予為企業創造更高價值相關人員一些鼓勵和支持，讓這些“人才”看到，他們的努力和堅持是在能夠為企業帶來利潤的前提下，自己也能夠受益，這樣才能促進企業的良性發展。
工作環境
顯然，良好的生活環境對于提高員工的積極性具有重大影響。工作環境包括兩個方面，一方面是生存的環境。很多用人單位都會在招聘啟事上提到，管吃管住，待遇豐厚。夏天有空調，冬天有暖氣，這樣的方式雖然增加企業額外的開支，但是能夠免除員工的后顧之憂，對于員工全身心地投入工作具有重要的影響。另一方面是，工作環境。工作場所、工作用品、工作氛圍、上級領導的素質和同事之間的關系等方面對于一個人的去留與否起到關鍵性的作用。因為每個人都希望在舒適的環境里工作，因此舒適的工作生活環境對于人才具有很強的吸引力。
技能培訓
員工加入企業，為企業創造更高的價值的初衷不僅僅是為了錢，更多的因素是希望能夠提升自己的能力，而提升自身能力的重要的一個方面就是能否得到高水平專業的技能培訓。以保安為例，很多人都不愿意從事保安之類的工作，并非是因為保安待遇不高、生活工作環境條件差，而是因為沒有多大的發展空間。工作一年和工作十年的效果不大，員工得不到更高水平的培訓，白白地浪費時間和生命，所以很多人都會選擇離去。其實很多員工也很清楚，自身專業技能水平有限，沒有為企業創造更大價值，也就不會要求更高的薪資待遇。然而，員工希望的是能夠通過自己的努力，得到企業的培訓機會，掌握更多的工作技能，在為企業創造價值的同時也能夠提升自己的生活水平。因此，很多公司都會選擇聘請專業的技師，為員工提供定期的培訓，一方面能夠留住人才，另一方面也是增強企業實力的重要因素。
發展潛力
讓員工長期地為企業工作，除了在薪資待遇、工作環境和技能培訓方面進行提升之外，更重要的是要給員工一個“希望”，一個“夢想”，一個“未來”。首先，要讓員工看到企業具有很強的生命力，具有很大的發展潛力。因此，企業要逐步建立健全產品設計生產、銷售渠道、品牌形象、企業文化宣傳等體系，以應對市場更多的挑戰。其次，要給予優秀的人才更多的發展空間。對于業務能力強卻缺乏管理經驗的員工，要提高他們的薪資待遇;對于擅長管理的員工，要給予更多職位上提升。只有員工和企業都有未來，才能保證優秀的人才與企業一同成長。
書生觀點：留住人才的四大因素哪些更重要?薪資待遇和工作環境只是權宜之計，而能夠吸引人才的因素則是發展的空間，個人成長的平臺，因此，專業的技能培訓和發展潛力則是留住人才的主要原因。
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