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   處于通貨膨脹之中的印度車企如今想出了種種辦法來(lái)應(yīng)對(duì)成本上漲的壓力，我們刊登此文的目的是給中國(guó)企業(yè)了解印度同行帶來(lái)一定參考……

   位于新德里市郊的本田印度分公司大諾依達(dá)工廠的總經(jīng)理Sunil Ranjhan增加了一項(xiàng)新任務(wù)，即在自己1200平方米的廠房頂上種植藤蔓植物，綠色的屋頂可以減少企業(yè)空調(diào)使用成本，每年為企業(yè)節(jié)省60萬(wàn)盧比。這一舉動(dòng)對(duì)于一個(gè)汽車年銷量6萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)好象有些不足為奇，但是這卻是一個(gè)車企在困難期到來(lái)之際學(xué)會(huì)降低成本的一個(gè)鮮明案例。

   本田公司的“帳房先生們”不鼓勵(lì)員工在辦公室內(nèi)加班到深夜，以便減少帳單上的電費(fèi)支出；他們?cè)趩T工餐廳內(nèi)引入全新的菜單，以便減少免費(fèi)餐的成本。他們通過(guò)這些活動(dòng)，將公司綜合管理成本降低了6%。

   零配件制造商與銷售商通過(guò)使用替代貴重金屬的其他材料使汽車零配件輕量化，對(duì)零配件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)以增加每公斤金屬材料的出貨率，優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)輸方案也成為他們生存策略。

   印度英雄本田汽車制造廠的財(cái)務(wù)官Ravi Sud介紹說(shuō)，該公司投入成本約占企業(yè)總成本的72-75%，他們?cè)诔杀窘档瓦^(guò)程中僅能對(duì)剩余的成本部分進(jìn)行考慮。

   近幾個(gè)季度以來(lái)，借款成本的不斷增加使致市場(chǎng)需求增速放緩，原材料成本不斷猛增，腐蝕著汽車廠商們的利潤(rùn)。2008年上半年，印度大多數(shù)汽車車商們都表示自己在過(guò)去三年中運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率極低，其中也包括象瑪魯?shù)兮從居《裙局畼邮酱蠊荆ㄓ《让抠u出兩輛轎車，其中就有一件是它的產(chǎn)品）和該國(guó)最大的汽車制造商塔塔汽車（在過(guò)去12個(gè)季度中，下滑了4個(gè)百分點(diǎn)）。

   這些公司表示成本消減是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程。通用印度分公司總裁(圖庫(kù) 論壇)Karl Slym在公司總部古爾崗表示，公司已經(jīng)處于最艱難的時(shí)候，他們鼓勵(lì)員工們?yōu)楣窘档统杀咎岢龊侠砘ㄗh，他還親自領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)委員會(huì)負(fù)責(zé)處理員工們提出的建議。通用印度分公司平均每個(gè)月可以收到100多項(xiàng)建議，當(dāng)他親自向員工發(fā)過(guò)征集更多建議的個(gè)人公告后，他在6月份一下子收到1000多條建議，其中有300多項(xiàng)已經(jīng)得到實(shí)施。該公司2008年已經(jīng)不再雇傭公司以外的培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行工作技術(shù)訓(xùn)練了，他們只在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用的四分之一。

   位于齋浦爾的 Rico汽車工業(yè)總公司主席(圖庫(kù) 論壇)Arvind Kapur每周都要主持一個(gè)成本節(jié)約會(huì)議。公司采取的一項(xiàng)措施就是減少能源開支，這項(xiàng)支出約占公司總成本的9%，他們?nèi)缃袷褂脿t煤氣來(lái)為動(dòng)力工廠及發(fā)電機(jī)服務(wù)，它的成本比通常用的燃油低六分之一。

   根據(jù)最新年報(bào)，塔塔汽車公司采用了一些諸如節(jié)能泵和節(jié)能扇，二極管節(jié)能燈，節(jié)能的換氣機(jī)、自然風(fēng)冷卻塔等技術(shù)與設(shè)施，從而節(jié)省了2.4億盧比。

   位于卡普從事汽車鑄造件生產(chǎn)的Rico公司，通過(guò)增加即定數(shù)量金屬的產(chǎn)品出貨率來(lái)增加產(chǎn)品。它最近一個(gè)減少成本支出的案例是通過(guò)重新設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)零配件鑄造工藝，獲得了成本遞減15-20%的成就。通過(guò)6個(gè)月的頭腦風(fēng)暴，Rico公司的工程師們找到了一種在產(chǎn)品上打更多洞的新方法，不但不降低成產(chǎn)的硬度結(jié)構(gòu)，還可以使他們節(jié)省所用的金屬數(shù)量。在過(guò)去的一年中，成本增長(zhǎng)了很多，公司在不斷想辦法降低成本。

   瑪魯?shù)兮從竟静辉僭谂艢夤芰慵惺褂冒捉鸷豌櫍D(zhuǎn)而使用鈀。不過(guò)也使得公司不得不修改發(fā)動(dòng)機(jī)的規(guī)格，獲得新的產(chǎn)品認(rèn)證證書，不過(guò)制造成本卻下降了20%。2007年，白金的價(jià)格上漲了23%，而鈀同期僅上漲5%。