日系車患上美國病 調整產品結構勢在必行
10月2日開始的巴黎車展,眾多汽車巨頭對危機的坦率沖淡了車展的氣氛。他們直言不諱地承認,受美國金融危機的影響,很難完成今年既定的銷售任務。對于汽車行業來說,艱難的時刻已經來臨。汽車危機從美國的“三大”開始擴散,而采取美國化戰略的日系汽車也部分地失去了危機免疫功能,9月銷量整體出現大幅下滑。以豐田為代表的日系汽車迅速采取措施,調整產品結構,期望能早日脫離危機。
日系車企患上“美國病”
汽車危機不僅僅是美國汽車“三大”面對的問題。9月,美國汽車銷量大跌至96.5萬輛,創下今年的新低,倒退到了1993年的水平。這也是15年來美國月銷量首次跌破100萬輛大關。在這種情況下,美國汽車巨頭和日本汽車巨頭無一幸免,9月份福特、豐田、克萊斯勒、本田、通用、日產汽車公司在美國銷量同比分別下降34%、32%、33%、24%、16%和37%。豐田美國副總裁兼銷售經理鮑勃·卡特(Bob Carter)稱,隨著金融風暴的嚴重,銷售急轉直下。華爾街的一次次震動,打擊了消費者的信心。從美國開始的汽車危機甚至擴散到了日本,9月份,豐田和本田在日本國內的銷量也分別下降32%和24%。7月28日,豐田公司把2008年的全球銷售目標從去年12月份宣布的985萬輛下調至950萬輛;8月28日,豐田又進一步下調了明年的全球銷售目標,由此前的1040萬輛下調至970萬輛。根據美國當地媒體報道,豐田汽車今年的年度利潤將下降40%,豐田今年的經營利潤可能會在1.3萬億日元(12.8億美元)左右,低于之前預計的1.6萬億日元。有業內專家認為,以豐田為代表的日系車在美國的成功被認為是美國化的成功,也恰恰是因為美國化的產品規劃,導致了日系車未能逃脫此次金融危機的沖擊。
大約十年前,為了提高美國市場的利潤和市場占有率,適應美國消費者的需求,以豐田為代表的日系汽車開始修改其產品規劃,大舉進攻美國全尺寸皮卡和SUV市場。經過連年的努力,豐田汽車被稱為一家總部在日本的美國汽車公司。正是因為美國化戰略,在危機當道的情況下,以豐田為代表的日系也開始出現一些困擾著美國“三大”的典型癥狀:過剩的產能(皮卡、SUV等車型)、大量的庫存和過多的汽車工人。但汽車專家賈新光認為,日系汽車陷入美國汽車危機,最根本的原因還是汽車市場的惡化。美國汽車市場之前就是以皮卡和SUV為主,任何一家在美國市場競爭的汽車企業都不可能放棄這塊市場。
豐田率先行動
7月,豐田汽車宣布了美國工廠生產的重新布局,暫停部分皮卡和SUV生產線,并準備在密西西比州的新工廠生產混合動力車普銳斯。除了產品結構的調整,豐田美國公司決定采取市場行動以促進汽車銷量。其金融公司針對11款車型提供誘人的零利率貸款,該活動將持續到11月3日。有資格提供零利率貸款的車型包括卡羅拉、Matrix和凱美瑞。另外,輕型卡車如RAV4、漢蘭達、FJ酷路澤、Tacoma、Tundra等都可以獲得零利率貸款支持。賈新光認為,豐田公司資金充足、生產靈活,局部的生產調整對豐田來說并不是一件太困難的事。他同時認為,當前的美國汽車危機也可以說是產品結構的危機,在美國市場中SUV和皮卡基數龐大,在油價暴漲和隨之而來的金融危機的影響下,美國消費者拋棄了油耗驚人的SUV和皮卡,從而形成了現在的局面。小型車乃至新能源汽車將是走出危機的決定性因素。
以豐田為代表的日系汽車有一個優勢,他們在美國市場已經擁有了一系列小型車,現在僅僅需要調整產品結構以及產能。而美國的“三大”在經歷過了一次能源危機引起的汽車危機之后,仍然沒有對小型車引起重視,他們要想走出危機,則需要為美國市場專門研制小型車或者對舊車型進行重新設計,這需要足夠的時間才能完成。
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